



Het overleg tussen bestuurder en een ondernemingsraad en/of cliëntenraad levert (in mijn ogen) nog altijd te weinig op. Te vaak wordt de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) gezien als een dwangbuis met strak afgebakende paden waarvan men niet mag afwijken.
Zowel ondernemingsraden als bestuurders zouden eens moeten proberen om te gaan spelen
met de wet-
Bijeenkomsten voor bestuurders en ondernemingsraden
In 2005 is het boek ‘OR en Strategisch adviseren’ (Kluwer; ISBN 901302648-
In het boekje wordt beschreven hoe bestuurders en ondernemingsraden meer rendement kunnen halen uit hun overleg. Ergernissen verdwijnen als sneeuw voor de zon wanneer men overgaat op de nieuwe werkwijze. Voor die nieuwe werkwijze is een OR nodig die het lef heeft om anders te gaan werken en een bestuurder die de OR voor ‘vol’ aanziet. Jaap Jongejan geeft in de bijeenkomsten de richting aan die gevolgd kan worden. De concrete afspraken worden vervolgens vastgelegd in een convenant. Zo’n honderd bedrijven en instellingen gingen u reeds voor en hebben baat bij deze nieuwe aanpak.
Trainingen voor ondernemingsraden
Borboleta levert hierin echt maatwerk. In een voorgesprek met (een afvaardiging van) de ondernemingsraad, worden de doelstellingen en de inhoud van het programma besproken. Zo zijn verschillende situatiespelen mogelijk en kunnen op verzoek van de OR ook nog externe deskundigen worden ingeschakeld. Mede omdat de trainingen plaatsvinden onder auspicien en de vlag van de TranScoopgroep, is in principe alles mogelijk. TranScoop is een instituut voor medezeggenschap dat erkend is door het GBIO. TranScoop verzorgt ook de subsidieaanvraag bij het GBIO.
Wanneer een training van vijf dagdelen wordt besproken, krijgt de OR drie (aaneengesloten) adviesuren vrij te besteden.
Op de site van The Question Library heb ik antwoord gegeven op meer dan 300 vragen over de Wet op de Ondernemingsraden.