De managementinstrumenten die binnen een organisatie worden gebruikt, moeten een eenheid vormen en elkaar versterken.
Leidinggevenden zijn meestal de spelbepalende spelers om medewerkers goed te laten functioneren. Werkoverleg, medewerkers de juiste taken laten uitvoeren, functioneringsgesprekken en de dagelijkse aandacht voor medewerkers, vragen veel van leidinggevenden.
Bij de invoering van managementinstrumenten, kan en wil Borboleta u graag helpen. Dit kan al vanaf de bedenkfase, het overleg met de OR, de training van leidinggevenden tot aan de daadwerkelijke implementatiefase.
• Functiebeschrijving en functiewaardering
Steeds vaker gaan organisatie over op functieprofielen waarin niet de taken van de medewerkers worden beschreven, maar hun rol binnen de organisatie. Dit betekent dat er drastische minder beschrijvingen gemaakt hoeven te worden en dat de beschrijvingen ook
veel langer meegaan. De niveauverschillen tussen de functies worden helder gemaakt en er komt een goed beeld van de formatie en de organisatie. De profielen kunnen met verschillende systemen worden gewaardeerd.
• Competentiemanagement en Persoonlijke Ontwikkelings Plannen (POP)
Om helder te krijgen wat er van medewerkers wordt verwacht, kunnen competentieprofielen worden opgesteld. Competentieprofielen kunnen o.a. worden gebruikt om medewerkers gericht scholing en training aan te bieden. Hierdoor kunnen medewerkers nog beter gaan functioneren. Het allerbelangrijkste voor organisaties is dat er ook wat gedaan wordt met de compententieprofielen.
• Beoordelen en belonen
Medewerkers beoordelen en belonen levert in veel organisaties nog steeds discussies op.
Uit een recent onderzoek in de zorgsector (Beoordelen, Belonen en Personeelsontwikkeling
in de zorg -
personeel in de zorg er voorstander is van beoordeling en daar ook naar beloond wil worden.
Uit datzelfde onderzoek komt echter naar voren dat er geen objectief beoordelingssysteem
wordt gehanteerd. Ik ga graag de uitdaging aan om samen met u een goed beoordelings-
systeem op te zetten (met daaraan gekoppeld een beloningsbeleid). Ik ondersteun u dan in
het overleg met de Ondernemingsraad en de training van leidinggevenden.